Immer in Bewegung: Chirurgie, Verantwortung und Weiterentwicklung

Anna, du hast am USZ in der Plastischen Chirurgie gearbeitet und bist später ans Kantonsspital Aarau gewechselt. Wie war dieser Schritt?

Am USZ war die Arbeit fachlich unglaublich spannend, sehr spezialisiert und auch sehr politisch aufgrund der Grösse des Spitals. Im Kantonsspital ist die Arbeit etwas familiärer, was es einfacher macht, früher Verantwortung zu übernehmen, interdisziplinär zu arbeiten und einen umfassenden Blick zu bekommen. Für meine Weiterentwicklung haben sich die Erfahrungen sehr gut ergänzt.

Würdest du somit jungen Ärzt:innen empfehlen, einmal in ein kleineres Spital zu gehen?

Ja, absolut. Ich empfehle es vor allem für den Berufseinstieg! In einem kleineren Spital lernst du früh Verantwortung zu tragen und kritisch mitzudenken. In grossen Häusern und Unispitälern ist vieles politischer und Entscheidungswege sind länger. Das kann in bestimmten Entwicklungsphasen die eigene Entwicklung bremsen.

Du warst Präsidentin bei der swimsa und danach vier Jahre Präsidentin beim vsao Zürich. Was haben dich diese Mandate gelehrt?

Leadership, Teamarbeit und wie viel man als Ärztin für Kolleg:innen und Gesellschaft tun kann, wenn man gemeinsam etwas anpackt. Diese Mandate waren ein grosser und wichtiger Teil meiner Persönlichkeitsentwicklung. Nach ein paar intensiven Jahren und vielen spannenden Projekten war es aber auch Zeit, weiterzugehen und mich wieder stärker auf mich und auf meine Rolle als Plastische Chirurgin in der Klinik zu konzentrieren.

Nun hast du dich für einen Executive MBA in St. Gallen qualifiziert. Wieso ist dir diese Weiterbildung nebst deinem Klinikalltag so wichtig?

Der Klinikalltag läuft eher langsam und die Arbeit kann repetitiv werden. Beförderungen kommen im Rhythmus von mehreren Jahren, vieles verändert sich nicht allzu schnell. Ich brauche daneben etwas Dynamisches, wo ich lerne, mich weiterzuentwickeln und andere Energie tanken kann, auch wenn es von aussen vielleicht nach viel aussieht.

Weshalb genau dieser EMBA in General Management?

Ich habe nicht habilitiert, strebe aber trotzdem eine Führungsposition in einem Spital an. Deshalb war für mich klar, dass ich andere Kompetenzen stärken muss: Leadership, Organisation, ökonomisches Know-how. Hierfür war der deutschsprachige EMBA an der Hochschule St. Gallen perfekt.

Vielen Dank, Anna!